Mensen maken het verschil. Altijd. Overal. Hoe anders en uniek de producten, positionering en diensten van een organisatie ook zijn, het échte onderscheidende vermogen ligt bij de werknemers.
Het zijn de bevlogenheid, betrokkenheid en de professionaliteit van de leidinggevenden en medewerkers die uw organisatie wendbaar en daarmee succesvol kunnen maken.
Ervaring en onderzoek hebben ons geleerd dat mensen, die zich meer verbinden met hun kernwaarden, succesvoller, authentieker en krachtiger zijn. Talentontwikkeling stimuleert daarom participatie en het zelfvertrouwen (Hoorik, 2011) van uw medewerker, zodat vaardigheden ontwikkeld worden die een bijdrage leveren aan zowel hun sociale, als hun professionele omgeving. Een aantrekkelijke aanpak voor organisaties en bedrijven die de talenten van hun medewerkers efficiënter en succesvoller willen inzetten.
Economen en politici hameren al jarenlang op het belang van scholing voor de Nederlandse economie. In overheidssectoren en onderwijs scoort het belang van talentontwikkeling voor medewerkers hoog met respectievelijk 85% en 91%.
Bij strategisch talentmanagement in het bedrijfsleven gaat het om de afstemming tussen de behoefte aan talent voor sleutelfuncties in de organisatie en de beschikbaarheid van dit talent.
De opkomst van strategisch talentmanagement is al een aantal jaar zichtbaar. Een duidelijke lange termijnvisie en behoud van de kenniseconomie zijn hiervoor belangrijke drijfveren.